Sinopsis
La Certificación Gerencial para Líderes de las Redes Transaccionales y de Juegos de Azar, es un Curso Virtual de Inducción Estratégica dirigido a ejecutivos y empresarios que llegan a ocupar posiciones de nivel directivo y gerencial en las empresas cuya actividad principal son los juegos de azar en Colombia, y tiene como propósito ofrecer información que les permita conocer y comprender más acerca de toda la historia que subyace al estado actual de desarrollo de estas empresas, y que explica muchas de las variables, de las dinámicas y de las situaciones que forman parte de su realidad presente.
El programa estará dirigido tanto a personal externo de nivel gerencial que acceda a las empresas, como a directivos que sean nuevas generaciones de empresarios e inversionistas, herederos y sucesores, de tal manera que puedan estar más en sintonía con la importante evolución empresarial que ha evidenciado el sector.
Ejes Temáticos
1. Los Empresarios
En este capítulo se hace un recorrido en el tiempo que muestra los roles que han cumplido los empresarios accionistas de las redes transaccionales, desde las etapas tempranas de sus empresas particulares, en las que ellos mismos realizaban actividades operativas propias de un emprendedor, hasta las actuales en las que ocupan en algunos casos espacios en las juntas directivas, mientras que en otros solamente participan de espacios en la asamblea anual de las sociedades. También se analizan algunas variables de los roles de gobierno asumidos por los empresarios, a la vez que se plantea la discusión acerca de la conveniencia de incorporar terceros externos tanto como directivos, como posibles accionistas.
2. Las Empresas
El propósito de las lecciones de este aparte es mostrar la evolución de la estructura y de las prácticas de gestión llevadas a cabo por las empresas desde el inicio en su conformación hasta el tiempo presente, destacando en cada momento de la historia los procesos críticos que afrontaron, la forma como lo hicieron, y reconociendo tanto los logros desarrollados, como las asignaturas pendientes de esa evolución empresarial.
3. El Mercado
Se tendrá una perspectiva de cuáles han sido los cambios más significativos del mercado durante la actividad de las empresas que hoy son redes transaccionales, tanto en los cambios que han tenido los productos, como el portafolio en sí mismo, y frente a tales cambios, cuáles retos se han debido asumir en materia de infraestructura física y tecnológica, pero también de mercadeo y de gestión del talento humano.
4. Las Redes Comerciales
Este capítulo muestra la estructura de los canales que han sido empleados a lo largo del tiempo, cuáles han permanecido y cuáles han desaparecido, de la mano de analizar las razones de lo que ha pasado con cada uno de ellos, a la vez que se proponen discusiones acerca de escenarios probables para las redes en el inmediato futuro.
5. Sector Económico y Gremios
En actividades como lo son los juegos de azar o los giros postales, que en la actualidad constituyen un alto porcentaje de los ingresos que transan las empresas del grupo de redes transaccionales, los aspectos asociados a mecanismos de regulación, inspección, vigilancia y control, son parte del día a día de la operación. Lo anterior exige una dinámica sectorial y gremial sólida, que permita tener vocería e interlocución permanente con todas las instancias gubernamentales. A eso le sumamos que varios de los productos del portafolio de las redes, son operados exclusivamente con la autorización de entes públicos. Por lo anterior, tendremos una panorámica de cómo se encuentra organizado el sector desde el componente gremial.
6. Entidades Concedentes y Organismos de Control
Desde la perspectiva de los empresarios, directivos y gerentes de las redes transaccionales, se analizarán las dinámicas de interacción que se tuvieron en el pasado y se tienen en el presente, con las entidades públicas que tienen a su cargo la administración de los juegos de azar, tanto en el orden departamental como en el nacional, mientras se exploran posibles escenarios de mejoramiento y optimización de esas dinámicas.
7. normatividad
El Curso hace un recorrido por la normatividad ligada a la actividad principalmente del juego de apuestas permanentes, desde antes de su legalización y cuanto existieron iniciativas municipales y departamentales, hasta las normas de más reciente expedición, e inclusive se encuentran durante la investigación y las entrevistas, oportunidades de desarrollo normativo que se convierten en retos para los entes gremiales representativos del sector.
Momentos Temporales
Historia
Además del relato de sucesos, lo que se busca es identificar hitos, hechos y fenómenos que tuvieron incidencia importante en la evolución y transformación de la actividad, y abordar el planteamiento desde las lecciones aprendidas por la actividad.
Presente
Visto en contexto el estado actual, y las interacciones de la actividad con su entorno estratégico, las formas de relacionamiento en perspectiva sistémica.
Retos inmediatos
Permitiendo a quien llega a la actividad, identificar aquellos aspectos que constituyen retos para la industria, en los cuales puede agregar valor con sus talentos, su experiencia, su formación e inclusive su capital relacional.
MAterial de apoyo
Expertos
27 Videos cortos donde se presentan quienes fungen como panelistas en las lecciones.
Glosario
Una nutrida colección de términos propios del argot del sector, condensados en 29 videos.
Repositorio
Compuesto por documentos útiles para el negocio, relacionados con novedades, normatividad y más.
Respaldado por líderes del sector
